大家好，我是“医药有明堂”，以咨询师的身份转行做“总经理助理”，根据企业管理的节奏，仍需要再次深耕咨询案例，学以致用，用高大上的知识做最接地气的管理，向管理大师致敬，向经典案例学习，请您关注，收藏，点赞，评论！

本次主题为为企业业务流程重组项目，其核心为流程的绘制、风险点的识别、岗位描述和培训方法等内容。业务流程是在组织内部“流转”的一系列相关的活动，他不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门而是能够贯穿始终地反映经营情况 ，其流程的重组对于企业经营效率和效益的提升有决定性作用。

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